Corporación Nacional de Vivienda

La Corporación Nacional de Vivienda (NHC) es una corporación estatal establecida en 1953 como la Junta Central de Vivienda. La Junta se convirtió en NHC en 1967 luego de la enmienda de la Ley de Vivienda Cap 117 de las leyes de Kenia. El mandato del NHC se detalla en la Ley.

NHC se esfuerza por hacer de Kenia una “nación con una vivienda digna”. Para lograr esta visión, la corporación desempeña un papel de liderazgo en la provisión de viviendas asequibles y servicios relacionados a los kenianos.  Objetivos
Sus principales objetivos corporativos son lograr una base financiera sostenible, crear un entorno operativo propicio para la implementación del plan corporativo, hacer operativo el marco de asociación público-privada, ofrecer viviendas innovadoras y orientadas al mercado, reconfigurar los procesos comerciales internos dentro de NHC en línea con Best Business Prácticas, transformar NHC en una organización de aprendizaje, participar en la formulación, revisión, derogación y enmienda del marco legal existente que rige las operaciones de la Corporación y el sector de la vivienda y el uso de tecnología moderna apropiada para impulsar la oferta de viviendas.

Productos y Servicios
La Corporación ofrece los siguientes productos y servicios:

Planes de vivienda de compra de inquilinos
En este tipo de desarrollo, NHC desarrolla casas para la venta a personas que pagan un depósito (que es un porcentaje del precio de venta) en la solicitud, mientras que el saldo se paga dentro de los 18 años a través de remesas mensuales. La tasa de interés del préstamo es actualmente del 13% anual.

Casas de Alquiler
En este tipo de vivienda, NHC desarrolla viviendas con fines de alquiler a particulares. Las casas son propiedad de NHC excepto cuando existe un acuerdo entre NHC y una Autoridad Local para que esta última compre las casas a través de un préstamo reembolsable en 40 años.

Promoción de Viviendas Rurales y Periurbanas
La Corporación brinda asistencia financiera a las personas que deseen construir viviendas residenciales en las zonas rurales o periurbanas. La asistencia financiera es en forma de préstamos garantizados con el primer cargo de la propiedad que se ofrece como garantía. El monto máximo adelantado actualmente es Kshs 3 millones a una tasa de interés del 13% anual. El período máximo de reembolso es de diez (10) años.

Otros productos y servicios
Estos incluyen lo siguiente: Esquemas de sitios y servicios; Gestión de proyectos; Suministro de Planos de Construcción a los Clientes; Desarrollo de Armazones de Techo; Puertas y Marcos de Puertas; prestación de servicios de gestión de patrimonio; y Supervisión de la Construcción de Edificios.

Logros
Los logros más visibles de NHC desde su establecimiento incluyen lo siguiente:-
Entregó más de 44,000 unidades de vivienda repartidas por todo el país a un costo estimado de Ksh.5.6 mil millones (US$ 59m).
Adelantó más de Ksh.704 millones (US$ 7.5 millones) en préstamos para viviendas rurales y periurbanas a más de 8,000 kenianos.

La Corporación está desarrollando actualmente 980 unidades de vivienda a un costo estimado de Ksh.2.9 mil millones (US$30.5 millones).

ISO 9001: Certificación 2008
La Corporación obtuvo la Certificación ISO para Sistemas de Gestión de la Calidad en septiembre de 2010. El proceso para esta certificación involucró la revisión de todas las actividades de la Corporación que afectan a sus clientes. NHC revisó y documentó los procesos de gestión de implementación de proyectos, adquisición de tierras, asignación adecuada y anticipo de préstamos para vivienda. También se revisaron y documentaron las técnicas para manejar las quejas de los clientes.

Para regularizar el proceso de Gestión de la corporación, se elaboró ​​y circuló a todo el personal un Manual de Calidad.

Clasificación NHC
La Corporación Nacional de Vivienda está clasificada por el gobierno como una Corporación Estatal comercial. La implicación de esto es que se espera que NHC lleve a cabo sus actividades y declare un dividendo al final de cada año comercial. La Corporación se ha esforzado por lograr este objetivo dentro de las limitaciones de garantizar que se entreguen viviendas asequibles a los kenianos.

Por lo tanto, NHC se ha esforzado por abordar un mercado que muchos desarrolladores han abandonado; estos son los kenianos de ingresos medios en áreas urbanas, incluidos los que se encuentran fuera de las ciudades principales de Nairobi, Mombasa y Kisumu. La Corporación, por ejemplo, completó recientemente el desarrollo de pisos residenciales en las ciudades de Kakamega y Kisii y ahora está involucrada en el desarrollo de viviendas para compra de inquilinos en la ciudad de Nyeri.

Desde nuestro punto de vista, la Corporación tiene una calificación alta en el mercado ya que los esquemas generalmente se suscriben en exceso al momento de la notificación al mercado.

Desafios

Los principales desafíos que enfrenta la corporación incluyen terrenos de alto costo e inadecuados para el desarrollo de viviendas en áreas urbanas, mayores costos de crédito tanto para el financiamiento de la construcción como para préstamos hipotecarios a largo plazo, costos crecientes de construcción, infraestructura inadecuada para apoyar el desarrollo de viviendas en áreas urbanas y aumento de la pobreza nacional amortiguando la asequibilidad

Fábrica de Paneles de Poliestireno Expandido (EPS)
Actualmente, la Corporación está desarrollando una fábrica de paneles EPS en Mlolongo, distrito del río Athi. Se espera que esta fábrica comience a producir en enero de 2012.

La idea de instalar la fábrica se basó en el costo de la construcción de viviendas, el tiempo que lleva construir una casa con tecnología convencional. Esto tiene una relación directa con el costo de producción, la disminución del suministro de piedras de cantera, los efectos ambientales de la extracción de piedra de construcción y el enorme déficit en el suministro de viviendas y las expectativas de Kenya Vision 2030.

La fábrica y los objetivos del NHC
NHC es un actor principal en el proyecto insignia de Kenia Vision 2030 de desarrollar 200,000 unidades de vivienda. Para poder desempeñar su papel de manera efectiva, se requería un método eficiente de desarrollo de viviendas y se identificó la tecnología EPS como una forma de hacerlo.

Mercado

Teniendo en cuenta la gran demanda de viviendas en Kenia y la necesidad de identificar una forma rentable y eficiente de desarrollo, el plan a corto plazo de NHC es satisfacer sus necesidades de paneles. A mediano y largo plazo, el plan es abastecer el mercado local ya que la Corporación no quiere perder su foco principal: la vivienda de los kenianos. Sin embargo, a largo plazo, espera que el mercado de África Oriental haya visto y aceptado los beneficios de la tecnología EPS.

La visión del CEO para NHC
El deseo del Director General y Director Ejecutivo de la Corporación, el Sr. James Ruitha, es ver que NHC desempeñe un papel más central en la entrega de viviendas a los segmentos medio bajo y bajo del mercado.

“Esta es la porción del mercado que no ha sido atendida adecuadamente ya que la mayoría de los desarrolladores perciben esta categoría como riesgosa”, dice el CEO. “Los riesgos se pueden mitigar. A medida que la demanda de viviendas se expande como resultado del gobierno descentralizado, es mi deseo ver compromisos más beneficiosos para ambas partes con los gobiernos de los condados en el desarrollo de viviendas asequibles. Esto será especialmente importante en vista de la nueva inversión que NHC ha realizado en la Tecnología EPS”.

El Sr. Ruitha cree que una participación más sólida de NHC en el mercado de alquiler sería crucial para estabilizar efectivamente los alquileres predominantes.

EQUIPO DE PROYECTO DE FÁBRICA DE EPS

Cliente : Cooperación Nacional de Vivienda
Arquitectos: Arquitecto Jefe - Corporación Nacional de Vivienda
Topógrafos de cantidad: Jefe de topógrafos de cantidad - Corporación Nacional de Vivienda
Ingeniería Eléctrica y Mecánica: Ingeniero Jefe - Corporación Nacional de Vivienda
Ingenieros Civiles/Estructurales: Ingeniero Jefe - Corporación Nacional de Vivienda
Equipos de Fabricación : Schnell Inicio
Tecnodinamica
Contratista principal: Ernie Campbell
Trabajos Eléctricos : Burhani Ingenieros
Plomería : Plomeros Vagda