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Cómo reducir los riesgos durante la construcción

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Vineyard Wind 1, el proyecto de parque eólico marino más grande de EE. UU.

El sector de la construcción es una de las mayores industrias a nivel mundial. Cientos, si no miles, de trabajadores se mueven de un lado a otro para crear estructuras para usos comerciales, residenciales e industriales a diario.

Desafortunadamente, también es uno de los sectores inherentemente más peligrosos. Al menos un trabajador muere cada 10 minutos en varios proyectos de construcción en curso en todo el mundo, según la Organización Internacional del Trabajo. Esta cifra se traduce en más de 60,000 accidentes mortales anualmente.

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Hace que la gestión del riesgo de accidentes y la seguridad sean un componente esencial de los proyectos de construcción. Dicho esto, aquí le mostramos cómo minimizar los riesgos de accidentes fatales o que causen lesiones durante la construcción:

1. Identificar los riesgos involucrados

Idealmente, se debe realizar una evaluación de riesgos antes de un proyecto. Sin embargo, dado que el proyecto no es estático, los gerentes deben evaluar continuamente los factores internos y externos que pueden afectar el trabajo en curso. Y debido a los peligros inherentes involucrados, todos los estados exigen que las empresas de construcción adquieran una Certificado de seguro.

Los riesgos más comunes involucrados son:

  • Ocupacional– se refiere a las lesiones y muertes debidas a factores internos y externos, como la falta de precaución, el clima y la responsabilidad civil.
  • Proyecto- involucra problemas de gestión como políticas de trabajo erráticas y prácticas de asignación de tiempo y recursos, entre otros.
  • Contractual- describe incumplimientos del contrato del proyecto.
  • Financiero- esto implica problemas de financiación y gasto y aumentos impredecibles de los precios de los materiales de construcción.
  • naturales o ambientales- cubre los riesgos causados ​​por fuerza mayor, por ejemplo, terremotos, inundaciones y tormentas severas.

El robo también es un riesgo común en las obras de construcción debido a los costosos recursos involucrados, como generadores, equipos y herramientas, y materiales. Así, además de fortalecer la seguridad en el trabajo, el director del proyecto debe centrarse en la seguridad de las instalaciones en el sitio.

2. Determinar la mejor estrategia de respuesta al riesgo

Después de identificar los riesgos y priorizar los peligros más probables, identifique su respuesta a estos eventos potenciales. La identificación de riesgos y las técnicas de respuesta son elementos esenciales para prepararse para un proyecto de construccion. Y pueden revisarse y revisarse dependiendo de cómo evolucione la situación.

Hay cuatro formas de responder a diferentes tipos de riesgo.

  • Evitando el riesgo es el mejor curso de acción cuando no puede manejar el riesgo; por ejemplo, decidir no construir una planta nuclear a lo largo de una línea de falla.
  • Aceptar el riesgo ocurre cuando no hace nada más que ajustar sus métodos o políticas para hacer frente a un incidente posterior, por ejemplo, suspender el trabajo durante una tormenta severa.
  • Mitigar el riesgo es la mejor respuesta si puede hacer algo para reducir los peligros. Usar equipo de seguridad como arneses y redes, imponer protocolos de seguridad, capacitar a sus trabajadores y brindarles el equipo de seguridad adecuado son excelentes ejemplos.
  • Transferir el riesgo implica pasar la respuesta a un tercero. Ocurre cuando las empresas contratan compañías de seguros para la cobertura de riesgo(s)

3. Crear un plan de reducción de riesgos

Puede elegir y utilizar varias herramientas para reducir los riesgos en función de las estrategias de respuesta al riesgo identificadas. En estos días, usando tecnologia en la construccion se ha convertido en la norma en la mayoría de los sitios por su eficiencia y seguridad.

  • Usar diferentes herramientas

Las empresas utilizan diferentes tipos de software para múltiples propósitos, como la gestión de datos, el diseño de edificios en 3D y la seguridad. Los sistemas de videovigilancia también pueden impulsar el cumplimiento de las normas de seguridad al vigilar bien a los trabajadores y detectar peligros potenciales en las cercanías. Estas herramientas también pueden ayudar a evitar que los robos asalten el sitio de su proyecto.

Para asuntos legales y contractuales, es mejor consultar con un abogado para determinar el mejor curso de acción.

  • Elaboración de un plan de contingencia

No olvide crear un plan de contingencia como respaldo a su estrategia de mitigación de riesgos. Tenga en cuenta que es posible que las cosas no salgan según lo planeado o previsto, por lo que debe saber cómo lidiar con las incertidumbres.

4. Garantizar el cumplimiento

Las leyes aplicables varían de un estado a otro, y conocer los conceptos básicos es crucial para los planificadores de proyectos, gerentes y oficiales de seguridad. Aparte de los códigos de construcción y otras regulaciones, es fundamental comprender e implementar las normas de seguridad según lo exigen las leyes y los estándares de la industria.

Se deben implementar protocolos de seguridad en el lugar. Además del equipo de seguridad de los trabajadores y las cámaras de vigilancia, se deben implementar otras herramientas de seguridad para mejorar la protección. Estos incluyen iluminación adecuada, sistemas de alarma y señalización, cerraduras, cercas y barreras. El acceso también debe controlarse y gestionarse adecuadamente.

Como se mencionó, todos los estados requieren que las empresas constructoras tengan cobertura de seguro. La protección debe ser para lo siguiente:

  • Seguro de compensación de trabajadores
  • Seguro de responsabilidad civil general
  • Seguro de vehículo
  • Seguro de riesgo de constructor

Hay otros tipos de seguros disponibles dependiendo de la naturaleza del proyecto. Pagar por el seguro no solo garantiza que su empresa no sea multada, sino que también ayuda a preservar la vida de los trabajadores y garantizar la finalización oportuna del proyecto.

Conclusión

La gestión de riesgos en proyectos de construcción exige un enfoque proactivo, donde los riesgos y la planificación de la mitigación deben realizarse antes del trabajo real. Sin embargo, no es un ejercicio de una sola vez; los gerentes deben revisar, evaluar y revisar periódicamente las estrategias para optimizar los beneficios y aumentar la resiliencia contra todos los peligros.

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