El Teatro Soweto, visual y funcionalmente icónico, está diseñado para satisfacer las necesidades locales y será una adición bienvenida al paisaje cultural de Johannesburgo.
Desde 2006, Jabulani ha comenzado a florecer y reclamar el lugar que le corresponde como el distrito central de negocios de Soweto.
Recientemente, ha habido una serie de desarrollos significativos en la ciudad, incluido el centro comercial Jabulani de 320 millones de rand (38.8 millones de dólares estadounidenses) que cubre 40,000 m2 y el hospital provincial de Jabulani con 300 camas. Sin embargo, un aspecto integral de la ciudad es su escena artística y cultural, que ahora tendrá un baluarte en la forma del nuevo Teatro Soweto.
El proyecto, que avanzó a tiempo y se completó dentro del presupuesto acordado de 150 millones de rand (18 millones de dólares estadounidenses), se entregó a la ciudad de Johannesburgo en abril de 2012. En octubre de 2007, Johannesburg Property Company emitió una solicitud de propuestas para el desarrollo. y la licitación fue adjudicada a Jabulani Development Company, y el 9 de diciembre de 2008 se suscribió un acuerdo de disponibilidad de terrenos.
El resumen del Teatro Soweto era basarlo en el concepto de diseño utilizado en el Northern Stage en Newcastle y el Young Vic en Londres. Estos teatros permiten usos muy flexibles, basados en el concepto de “diseño universal”.
Además, el diseño debía estar "centrado en el ser humano, con valores fundamentales de responsabilidad social y ambiental".
El Teatro Soweto consta de tres lugares de actuación, el más grande de los cuales es un lugar de 430 asientos con un escenario fijo y asientos escalonados. Tiene un foso de orquesta completo, un puente para una torre de vuelo y alas.
Los otros dos lugares comprenden un teatro de piso plano de 180 y 90 asientos, respectivamente.
Hay un vestíbulo fuera del teatro que es un espacio público que se puede utilizar como un área de actuación adicional, un área de reunión social durante el intermedio o simplemente como un área de pausa. Si bien el proyecto presentó una serie de desafíos, se superaron tanto los objetivos establecidos para la capacitación en el servicio como el uso de mano de obra local.
El objetivo que se gastaría en mano de obra local era de 15 millones de rand y la cantidad real gastada hasta la fecha en mano de obra local supera los 20 millones de rand.
Durante el proyecto se enfrentaron varios desafíos. Estos desafíos incluyeron:
• mantener el proyecto a tiempo a pesar de las interrupciones del proveedor que incluyeron una huelga de trabajadores del acero y retrasos en la entrega de equipos y acabados especializados;
• el diseño de ductos para cables a las unidades de transmisión de televisión al exterior, manteniendo la integridad de las puertas contra incendios y las preocupaciones de seguridad;
• hacer arreglos especiales para proteger el teatro en caso de incendio, cuando los planes de mejora de la ciudad para el sistema de suministro de agua estaban retrasados;
• mantener a la comunidad informada sobre el progreso y el cumplimiento y superación de los objetivos de empoderamiento;
• seleccionar artistas locales para acabados internos y obras de arte; y
• asegurar un edificio icónico que será una inspiración para el desarrollo futuro del nuevo CDB.
El abordaje exitoso de los desafíos y la finalización del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto es atribuible al equipo de proyecto altamente experimentado y competente y la excelente relación de trabajo con el cliente.
Extractos del artículo original cortesía de la revista PM Today www.pmtoday.co.uk
