La seguridad primero, para que dure

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La industria de la construcción es reconocida como una de las industrias más peligrosas. La Organización Internacional del Trabajo estima que en todo el mundo hay aproximadamente 340 millones de accidentes laborales y 160 millones de víctimas de enfermedades relacionadas con el trabajo, y la industria de la construcción registra una tasa de accidentes desproporcionadamente alta.

En los últimos dos años, se han registrado accidentes y muertes en obras de construcción en todo el país, la mayoría en Nairobi. Al igual que con la mayoría de los países en desarrollo, Kenia consiste en una mano de obra intensiva en mano de obra en comparación con la de los países desarrollados, que generalmente involucra a trabajadores no calificados.

Esto introduce un cierto nivel de riesgo de seguridad en el proyecto en virtud de la naturaleza de las actividades que tienen lugar en el sitio. Los datos de la Dirección de Seguridad y Salud Ocupacional (Dosh) en 2017 estimaron que más del 70% de los trabajadores lesionados o muertos en accidentes en obras de construcción en Nairobi tenían menos de 40 años.

El estudio reveló que la mayoría de las empresas constructoras de Nairobi, incluso con un presupuesto de más de quinientos millones de chelines, asignan menos del 1% anual a la salud y la seguridad. Este es el estado de la cuestión, solo en Nairobi.

Dicen que es mejor prevenir que curar. Es uno de los dichos más pedestres; con razón porque en muchos aspectos de la vida esa afirmación es cierta. Es más aplicable en la vida cotidiana de lo que le damos crédito. Tiene mucho sentido prevenir una catástrofe que lidiar con las ramificaciones o el posible control de daños a partir de entonces.

En las obras de construcción activas, se encuentran varias prácticas de seguridad, como la barrera del idioma, la falta de conocimientos de seguridad, el uso inadecuado de Equipos de Protección Personal (EPP), la falta de asignación financiera para la gestión de la seguridad, la falta de experiencia de los trabajadores, la ignorancia y falta de conciencia entre los trabajadores, uso de equipos o herramientas defectuosos, falta de personal responsable de la seguridad y escaso compromiso de la gerencia para defender la seguridad.

Todos estos componentes tienen que ser mitigados para asegurar que el proyecto va por buen camino. Un buen equipo de proyecto se asegurará de que los riesgos de seguridad en la construcción estén bien mitigados para permitir que el cliente ahorre en costos adicionales, para minimizar la pérdida de tiempo debido a paros laborales, para asegurar la retención del personal, para facilitar el crecimiento positivo de la reputación de la empresa, mayor retorno de la inversión sobre el proyecto, así como la prevención de pérdidas o daños a materiales, maquinarias y bienes.

Estos son los aspectos del proyecto que mejoran la entrega del proyecto dentro de los parámetros establecidos y contribuyen a la satisfacción del cliente a largo plazo. La única forma de garantizar la seguridad de los trabajadores en el sitio es implementar los controles apropiados en las operaciones diarias.

Esto no es nuevo para los profesionales; muchos tienen una disposición para la salud y la seguridad en sus planes de proyecto, pero no los implementan con éxito en el sitio. La implementación de prácticas de seguridad se reduce a la conciencia de los trabajadores, la asignación de recursos y el compromiso de la alta dirección.

Para gestionar de manera efectiva la seguridad en el sitio, es una buena práctica asegurarse de proporcionar equipo de protección personal (EPP) y capacitación en seguridad efectiva, motivar buenas prácticas seguras mediante la entrega de incentivos, imponer sanciones a los trabajadores que no respeten las normas de seguridad, asignar un presupuesto a la gestión de la seguridad iniciativas e incluirlo en la lista de cantidades, realizar capacitaciones frecuentes en seguridad y salud a los trabajadores, realizar la precalificación de contratistas y subcontratistas con alto desempeño en seguridad y asegurar el compromiso de la alta dirección. Todo en una apuesta por asegurar que las expectativas del cliente se cumplan y, mejor aún, se superen.

El liderazgo de la gerencia en la seguridad y la salud en el sitio de construcción es vital, ya que garantiza que la gerencia y los supervisores sean administradores de la seguridad y se comprometan plenamente a eliminar los peligros, proteger a los trabajadores y mejorar continuamente la seguridad y la salud en los sitios, por lo tanto, brindan los recursos para implementar y mantener programas de seguridad y salud.

Esto es posible a través de la demostración y comunicación visible de su compromiso con la seguridad y la salud a los trabajadores y partes interesadas, dando así un ejemplo a través de sus acciones.

Permítanos que todos, como profesionales en el entorno construido, seamos administradores de la seguridad en el sitio de construcción y defendamos todo a través de nuestros proyectos. Como todos, incluso los trabajadores, tienen derecho a regresar a casa del trabajo ilesos al final de cada día, al igual que usted.