Presidente, Federación de Organizaciones Africanas de Ingeniería
El Dr. Martin van Veelen, ex presidente de la Institución Sudafricana de Ingeniería Civil (SAICE), actualmente es director de Iliso Consulting en Centurion y un veterano de la industria con un total de 33 años de experiencia en ingeniería civil, gestión ambiental y gestión de proyectos. principalmente en proyectos relacionados con el agua.
Esto incluye una amplia experiencia en la calidad del agua, especialmente en la gestión de la calidad del agua, el control de la calidad del agua y la evaluación de la calidad del agua. Obtuvo su amplia experiencia en numerosos campos de la ingeniería, incluida la planificación, el diseño, la construcción y la gestión, así como en el mundo académico.
Recientemente, el Dr. Van Veelen fue elegido como nuevo presidente de la Federación de Organizaciones Africanas de Ingeniería (FAEO). El Dr. Van Veelen fue nominado y elegido para este cargo por el comité ejecutivo de FAEO.
La revista Construction Review tuvo una entrevista con él y a continuación se encuentran los extractos.
¿Cómo se siente con su elección como presidente de la Federación de Organizaciones Africanas de Ingeniería?
Ser elegido como el primer presidente de la Federación de Organizaciones Africanas de Ingeniería es un gran honor, pero al mismo tiempo un desafío emocionante en el sentido de que una nueva organización debe ponerse en funcionamiento.
¿Cuál es su visión como presidente de la Federación de Organizaciones Africanas de Ingeniería?
Mi visión es que la FAEO finalmente reunirá a todos los profesionales de la ingeniería en África y estandarizará las calificaciones y la capacitación para que todos los profesionales puedan ejercer libremente en todo el continente. La FAEO promoverá activamente la ingeniería como profesión y desarrollará la capacidad para proporcionar la infraestructura necesaria para desbloquear todo el potencial económico de África.
¿Cuándo se formó SAICE, las razones para formarla y su visión?
SAICE se formó en 1903 como una sociedad científica que tenía el propósito de mejorar el arte y la ciencia de la ingeniería civil en Sudáfrica. Las celebraciones del centenario de 2003 destacaron la importancia de la contribución de la ingeniería civil al desarrollo socioeconómico de un país en desarrollo. La conferencia del centenario tuvo como invitados de honor al entonces presidente de la RSA, Thabo Mbeki, y al ministro de Hacienda, Trevor Manuel. En su discurso, el presidente Mbeki llamó a los ingenieros civiles los Leonardo da Vinci de nuestro tiempo.
¿Cuáles han sido los hitos destacados en el desarrollo de SAICE?
A lo largo de los años, SAICE ha contribuido en gran medida al desarrollo de la ingeniería civil en Sudáfrica al ofrecer cursos para el desarrollo profesional continuo, organizar conferencias y producir documentos como las Condiciones Generales de Contrato que se utilizan ampliamente en la industria. Un hito significativo fue cuando los tecnólogos y técnicos se fusionaron con SAICE, cambiándola de una organización para ingenieros civiles, a una organización que atiende a todos los profesionales de la ingeniería civil.
¿Cómo ha beneficiado SAICE a los miembros ya la industria de la ingeniería civil en su conjunto?
Durante los últimos años, SAICE ha crecido hasta convertirse en una organización de unos 9 000 miembros. SAICE ha podido desempeñar un papel importante en la movilización de ingenieros jubilados a las autoridades locales para fortalecer la capacidad de esas autoridades para implementar proyectos financiados por MIG (Subvención de Infraestructura Municipal).
Esto ha beneficiado no solo a las empresas que participaron en el diseño y la construcción, sino que también ha brindado cierto alivio a las comunidades beneficiarias. Desafortunadamente, este proyecto fue cancelado por el gobierno de Sudáfrica hace unos dos años.
Muchos de los miembros de SAICE también son miembros del Instituto Sudafricano de Ingenieros de Minas y viceversa. Si bien el SAIME se enfoca principalmente en temas mineros, el SAICE aún brinda el apoyo general de ingeniería civil.
Experiencia personal
Calificaciones académicas
Ph D en Salud Acuática, M Ing en Utilización de Agua, B Sc Ingeniería Civil.
Registrado como Ingeniero Profesional
Profesional Certificado en Evaluación Ambiental
Antecedentes y logros profesionales y de carrera.
Comenzó su carrera en el Departamento de Asuntos Hídricos (DWA) y permaneció allí durante 15 años. Pasó de ingeniero asistente a ingeniero jefe adjunto. Se unió a BKS en 1993 y permaneció durante 12 años. Fue Director Técnico responsable de la gestión ambiental. Ingresó a ILISO en 2005 como Director responsable del Grupo Disciplinario de Gestión Ambiental y de Recursos Hídricos.
Mientras estuve en DWA, participé en la planificación del plan de agua del gobierno de Lower Great Fish River que suministra agua a Grahamstown, y también en la presa Wolwedans cerca de Groot Brak en el Cabo Sur que suministra agua al plan de Mosgas. Más tarde fue el líder del equipo técnico de un equipo de especialistas que desarrolló pautas de agua potable para Sudáfrica. Fue el líder del equipo para un estudio de factibilidad y diseño para el suministro de agua, saneamiento, gestión de aguas pluviales y eliminación de desechos sólidos para siete ciudades en Uganda. Ha trabajado extensamente en África (Sudáfrica, Namibia, Botswana, Lesotho, Mozambique, Malawi, Uganda, Kenia, Etiopía, Libia).
En la actualidad, el líder del equipo técnico para el diseño preliminar de una tubería de 500 km y 2.4 m de diámetro en Botswana, involucrado en el desarrollo de un plan maestro de transporte integrado de 25 años para Gauteng, la implementación del sistema de carga de descarga de desechos que tiene el objetivo de reducir las cargas de nutrientes que ingresan a la presa de Hartbeespoort y, por lo tanto, mejorar la calidad del agua, y líder del equipo para la planificación y el diseño de obras de toma de agua de un nuevo río en Uganda. Ha sido el líder del equipo para una serie de evaluaciones de impacto ambiental para proyectos importantes, como el plan de almacenamiento por bombeo de Kobong planificado en Lesotho.
Como presidente de SAICE
¿Cuándo asumió como presidente de SAICE?
Fui el presidente electo de 2011 y mi mandato como presidente comenzó en enero de 2012 y finalizó en diciembre de 2012.
¿Cuáles son los desafíos que encontraste?
SAICE ha iniciado importantes cambios organizacionales en el sentido de que se está convirtiendo en una organización regional, sirviendo a los profesionales de la ingeniería civil en todos los países de la SADC. Aunque esto apenas ha comenzado, había que poner los cimientos. Mi otro desafío ha sido involucrar al Gobierno en un plan de cooperación y apoyo para implementar el Plan de Infraestructura y aquellas partes del Plan Nacional de Desarrollo que se relacionan con la ingeniería civil. El primer desafío va bien, pero el segundo ha demostrado ser un hueso duro de roer. Continuaré mis esfuerzos en eso como expresidente inmediato el próximo año.
¿Cuáles son los logros alcanzados durante su gestión?
Los logros no son míos, sino de SAICE como organización. Los mayores logros han sido participar y desempeñar un papel importante en la constitución de la FAEO después de muchos años de debates y negociaciones. El otro ha sido establecer lazos más estrechos con nuestros colegas profesionales en muchos de los países de la SADC y firmar un memorando de entendimiento con los ingenieros indios. Todo esto prepara el escenario para una mayor participación en la ingeniería civil en términos globales.
La industria de la edificación y la construcción
¿Cuáles son los problemas que aquejan a la industria/profesión?
El mayor problema es el sistema de contratación que favorece barato, pero a todos los efectos impide al Gobierno obtener valor por dinero. El segundo problema, pero no menos importante, es la falta de profesionales con experiencia en todas las esferas del Gobierno. Esto conduce a una falta de mentores para formar a jóvenes profesionales de la ingeniería, que luego prefieren trabajar en el sector privado para convertirse en profesionales plenamente competentes. Aunque todavía hay algunos ingenieros mayores en el gobierno, se acercan rápidamente a la edad de jubilación. Estamos muy preocupados de que el gobierno pronto se quede sin capacidad para planificar con anticipación, que es una función exclusiva del gobierno, y que esta falta de planificación solo se haga evidente cuando ocurra un desastre.
¿Qué papel ha jugado SAICE en el alivio de estos problemas?
SAICE ha estado cooperando activamente con otras organizaciones de ingeniería como CESA (Consulting Engineers SA) y ECSA (Consejo de Ingeniería de Sudáfrica) para colaborar con el gobierno en estos temas. Sin embargo, el Gobierno es un barco enorme y le lleva algún tiempo cambiar de dirección. Los resultados de nuestros esfuerzos probablemente solo se harán visibles en unos pocos años.
¿Qué debe hacerse en el futuro para mejorar aún más la industria/profesión?
La industria se mejora continuamente a medida que se desarrollan nuevos materiales y métodos. SAICE mantiene a sus miembros al tanto de estos cambios y ofrece cursos para que los profesionales puedan mejorar sus habilidades. La premiada revista Ingeniería Civil de SAICE contribuye sustancialmente a este fin.
¿Qué papel debe jugar el gobierno para aliviar los problemas/desafíos que enfrenta la industria de la construcción?
El gobierno tendrá que reconsiderar seriamente el proceso de contratación. Nadie pide cotizaciones cuando se necesita una cirugía a corazón abierto, sin embargo, cuando hay que diseñar un edificio de 30 pisos, se licita y se acepta el más barato; Lo mismo para represas, puentes y otras estructuras que puedan representar un riesgo para la salud y seguridad pública.
Al mismo tiempo, la condición de una fiesta (los años previos a la Copa del Mundo de 2010 vieron un alto nivel de actividad de la ingeniería) o una hambruna (la industria se encuentra actualmente en una recesión), no es propicia para establecer una industria de la ingeniería próspera que es clave para el desarrollo económico y la creación de empleo. Para ello se requiere una adecuada planificación, así como la ejecución de proyectos aprobados y presupuestados, y para ello se necesitan profesionales de la ingeniería civil. Demasiado dinero de los presupuestos gubernamentales para proyectos de infraestructura sigue sin gastarse en la actualidad.
