Para 2020, los millennials constituirán el 50 % de la fuerza laboral mundial* y el 75 % para 2030. Actualmente, las empresas compiten ferozmente para atraer y retener el mejor talento disponible de este grupo para reemplazar a la generación Boomer que se jubila.
Sin embargo, según PWC'Millennials at work: Reshaping the Workplace', "Las características particulares de los millennials, como su ambición y deseo de seguir aprendiendo y ascender rápidamente en una organización, así como su voluntad de avanzar rápidamente si sus expectativas son no se cumple, requiere una respuesta enfocada de los empleadores”.
Para abordar esto, GVK-Siya Zama, especialistas en construcción y rehabilitación a gran escala, han adoptado mentorías.
Eben Meyburgh, director ejecutivo de GVK-Siya Zama Group, dice: “Una de las cosas que más me apasionan es brindarles a los jóvenes la oportunidad de crecer y lograr logros. Las tutorías facilitan la transferencia del conocimiento experiencial acumulado en la superficie del carbón por parte de los empleados veteranos a los miembros más jóvenes del personal, equipándolos con habilidades invaluables que no se pueden obtener en ninguna institución terciaria.
Como resultado, pueden aprender y progresar más rápido, asumir más responsabilidades, obtener exposición a diferentes aspectos del negocio y, a su vez, volverse más valiosos para la empresa”.
El empleado de GVK-Siya Zama, Jabu Serithi, es un testimonio de la eficacia del enfoque de tutoría de la empresa. Debido a que fue asesorada por Meyburgh y el MD del grupo Dumisani Madi, pasó de ser agrimensor de cantidad a convertirse en la primera directora del grupo.
Ella comparte: “Solo puedes hacer mucho, pero con orientación puedes alcanzar alturas mucho mayores. La tutoría se trata de proporcionar un par de ojos adicionales para ayudarlo a detectar las debilidades y fortalezas de las que no necesariamente es consciente.
Además, los mentores pueden ayudar a identificar posibles oportunidades de crecimiento. La tutoría implica transmitir las lecciones aprendidas al cometer errores, sin que tengas que pasar por el dolor tú mismo”.
Serithi es ella misma una mentora para otros en la organización. Ella dice: “Para mí es una obligación moral. Parafraseando al actor Kevin Spacey, no sirve de nada llegar al último piso y no molestarse en enviar el ascensor para que otros suban.
No es divertido estar solo en el último piso. Cuando ve crecer a los empleados jóvenes, es como ver florecer una flor. La tutoría es una experiencia muy gratificante y aleccionadora”.
Ella reconoce que la tutoría requiere mucho tiempo, pero dice que su recompensa radica en tener un aprendiz inspirado que esté preparado para salir y aplicar lo mejor de sí mismo para lograr mayores éxitos. Esto solo puede beneficiar tanto al mentor como al aprendiz y, en última instancia, a la empresa.
“Para tener éxito, las empresas necesitan adaptarse constantemente. El futuro de nuestra empresa y nuestra sustentabilidad se están moldeando atrayendo y atendiendo a una fuerza laboral moderna, involucrando a los millennials y desarrollando y reteniendo a los mejores talentos jóvenes. Con esto en mente, nuestro objetivo es ser el empleador preferido en la industria de la construcción”, concluye Meyburgh.
