AECOM consigue importantes contratos de infraestructuras en África Oriental

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A través de su oficina en Nairobi AECOM una empresa de entrega de infraestructura integrada, asegura importantes contratos de infraestructura en África Oriental. Esto forma parte de una estrategia concertada para enfocarse en proyectos de transporte, agua y energía en Etiopía, Uganda, Ruanda, Tanzania y Kenia.

Una gran ventaja para AECOM en la región es su capacidad para aprovechar su experiencia y conocimientos internacionales en el continente, según Boni Chileshe, Director General para África Oriental.

“No hay un solo proyecto entregado en Kenia que no despliegue al menos tres equipos diferentes”. Estos incluyen contratos en curso para la Compañía Generadora de Electricidad de Kenia (KenGen), que implica la colaboración entre Kenia, Nueva Zelanda y los EE. UU., con el apoyo local de Sudáfrica.

Otro proyecto de línea de transmisión se está llevando a cabo con la asistencia de AECOM en Montreal, Canadá, nuevamente con apoyo local. La oficina de Nairobi también participa en un proyecto de evaluación de estructuras civiles que incluye expertos de AECOM de Sudáfrica, Kenia, Alemania y EE. UU.

“Siempre entregamos proyectos usando diferentes equipos. Probablemente somos la oficina de AECOM más internacional en términos de cómo colaboramos y proporcionamos una entrega integrada”, revela Chileshe.

AECOM India también proporciona experiencia en gestión de proyectos, que tiene una amplia experiencia en supervisión de la construcción que puede aprovecharse en regiones como África Oriental, donde estos conjuntos de habilidades no están tan arraigados.

La oficina de África Oriental también está colaborando con AECOM UK en un proyecto de energía de biomasa. “Estamos colaborando para asegurar la puesta en marcha de una autopista Mombasa-Nairobi de 400 km y seis carriles, en conjunto con nuestro equipo de transporte.

Esto se basa en la experiencia relevante de Kenia, el Reino Unido y Sudáfrica. Otras actividades relacionadas con el transporte incluyen el diseño del sistema de transporte público Likoni Cable, que se extiende desde la isla de Mombasa hasta el continente.

Chileshe explica que la estrategia de AECOM para África Oriental se centra en tres sectores principales, a saber, transporte, energía y agua.

“La infraestructura, como carreteras, aeropuertos y ferrocarriles, es el área en la que la mayor parte de los gobiernos de África Oriental están dirigiendo su gasto de capital. Muchos caminos de grava deben convertirse en asfalto, mientras que al menos tres aeropuertos al año se están desarrollando en la actualidad. Por lo tanto, esta es un área de enfoque importante”.

En materia energética, Chileshe destaca que mientras África Oriental tiene 280 millones de habitantes, menos del 27% tiene acceso a un suministro eléctrico confiable. Los megaproyectos involucrados aquí son algunos de los más grandes del mundo, como la línea de transmisión de 1,743 km de largo desde Zambia a Kenia, cuya factibilidad fue realizada por AECOM, con la experiencia proporcionada por Montreal. AECOM ahora está buscando posicionarse para la línea de transmisión planificada que une Etiopía con Egipto a través de Sudán.

La distribución de agua y el saneamiento son tan importantes para el desarrollo en curso de África Oriental, que en consecuencia corre paralelo al enfoque en el transporte y la energía.

Otro mercado en crecimiento es el inmobiliario, con un enfoque en ciudades 'inteligentes' y proyectos de uso mixto. El crecimiento aquí es menos dramático, pero aún está alineado con el desarrollo de la región en general, así como con la estrategia general de diversificación y expansión de AECOM.

Al comentar sobre los modelos de financiamiento para el desarrollo de infraestructura en África, Chileshe destaca que estos se han basado predominantemente en la ayuda de instituciones financieras como el Banco Africano de Desarrollo y el Banco Mundial. Sin embargo, una cuarta parte de toda la financiación todavía se deriva de China, junto con una combinación de otros actores internacionales.

“El hecho de que ese financiamiento a menudo esté vinculado a garantías soberanas y deuda nacional significa que, en última instancia, es insostenible, ya que muchos países ahora han acumulado una carga de deuda tan alta que no pueden permitirse el lujo de endeudarse más”, enfatiza Chileshe. Esto ha resultado en un cambio hacia la financiación alternativa, en particular las Asociaciones Público Privadas (APP).

También hay un movimiento hacia los contratos de Ingeniería, Adquisiciones y Construcción (EPC), que ha visto a AECOM comenzar a alinearse con algunos contratistas adecuadamente calificados y experimentados capaces de emprender proyectos integrados tan complejos.

Otra estrategia es identificar financiadores y desarrolladores adecuados que, a su vez, contraten a AECOM como ingeniero propietario o consultor técnico. Sin embargo, incluso aquí, el proceso de desarrollo de infraestructura puede verse obstaculizado por el largo período de espera para obtener las aprobaciones y permisos gubernamentales necesarios.

Desde su nombramiento en septiembre de 2016, Chileshe ha forjado una estrecha relación de trabajo con el gobierno de Kenia. “Mi objetivo principal es posicionar a AECOM como capaz de cerrar cualquier brecha de infraestructura que pueda existir, dada nuestra amplia experiencia y conocimientos globales. Nuestro próximo paso es asegurar una serie de proyectos importantes para darnos la masa crítica necesaria para ser competitivos en costos en África Oriental”, concluye Chileshe.