Manejar proyectos de estructuras de Acero (PEB) es un Arte de la ciencia con Cero Error. Espero que este artículo pueda ayudar a muchos Project Managers que trabajan en empresas de PEB en todo el mundo.
1. Se requiere Entusiasmo y Actitud para iniciar un Proyecto. En realidad, el manejo de los proyectos PEB es mucho más fácil que el de los proyectos Civiles, ya que las tareas y los maestros de tareas son mínimos en el sistema.
2. Después de recopilar documentos de Ventas, es necesario verificar a fondo/claramente y comprender el proyecto. Es mejor visualizar el proyecto en una imagen 3D en su mente, para que sepa lo que va a entregar. Debe comprender bien el proyecto antes de comenzar el proyecto por ventas. Es mejor acercarse al cliente con la ayuda del equipo de ventas más adelante. Tan pronto como distribuya documentos a departamentos como Ingeniería, Adquisiciones, Producción, Calidad, Despacho y Construcción/Legal para su revisión. Es mejor tener una reunión inicial para suavizar el flujo; de lo contrario, tendrá sorpresas en una etapa posterior. Según ISO9001, la circulación de documentos es obligatoria.
3. Debes apuntar a que tu cliente esté contento ya que paga tu salario. Toda conversación con el cliente debe ser cortés y dulce. por supuesto, usted será el defensor de su empresa al mismo tiempo que necesita mantener una relación cordial con el cliente. Algunos clientes necesitan ayuda técnica, usted estará listo para ayudarlos a fin de que el proyecto fluya sin problemas y, por otro lado, debe mantener la ética y los valores de la empresa.
4. Las entregas son muy importantes una vez que se reciben los pagos del cliente según el contrato firmado. El paquete de planos de aprobación puede estar listo en una semana o en un máximo de 2 semanas. Obtener las aprobaciones de los clientes/consultores es una tarea muy importante que debe obtenerse como máximo una semana.
5.Debe tener en cuenta que las entregas se enviarán al cliente lo antes posible para recibir sus pagos. La mayoría de los proyectos de PEB se mantienen en Pago. Si se mantiene regularmente en contacto con el cliente, le informará cuándo puede pagar los pagos. La tarea de pago es muy importante, debe cumplirse. Tan pronto como impulse el proyecto, las finanzas de su empresa serán sólidas y su empresa obtendrá buenas ganancias. El proyecto no puede retrasarse por ningún motivo a menos que haya un gran obstáculo o una gran razón. Es mejor que necesites observar/observar cómo avanza el proyecto.
6. Antes de comenzar una producción, debe tener una indicación previa de la producción, la calidad y el envío de su proyecto llegarán pronto a la línea de producción, para que estén listos para ello. Después de la finalización, el gerente del proyecto debe visitar los materiales antes de enviarlos. Debe verificar la lista de empaque con los registros de producción. Hoy en día esta información estará disponible a través de los sistemas ERP, para que pueda evitar la pérdida de materiales en el sitio. Como se mencionó anteriormente, el Proyecto será Cero error con gran velocidad.
7. La erección debe monitorearse de cerca, tiene que ir según la secuencia/según los requisitos del cliente. Necesitas adoptar Cero daño. La erección será segura
