Desde la planificación y el diseño hasta la gestión de recursos, la asignación de presupuestos y más, la gestión de proyectos en construcción ayuda a mantener todo el proceso eficiente y encaminado. veamos como
La gestión eficaz de proyectos en la construcción no es simple, pero ahora es primordial para tener proyectos exitosos y satisfacer plenamente las solicitudes de los clientes en términos de presupuesto y funcionalidad.
Para cubrir esta necesidad, la empresa italiana ACCA software ha simplificado todo el proceso del proyecto diseñando un sistema específico software de gestión de la construcción, usBIM.resolver, que permite a los profesionales mantener sus proyectos bajo control durante todo el ciclo de vida y entregarlos siempre a tiempo.
Descubramos cómo gestionar fácilmente cada aspecto del proyecto con usBIM.resolver.
Gestión de proyectos en construcción
Gestionar un proyecto de construcción implica planificar y coordinar cada etapa del ciclo de vida del proyecto, desde el inicio hasta la conclusión.
Gestión de proyectos De hecho, la construcción es un campo complicado que se ocupa de una variedad de temas relacionados con proyectos, como la programación, la evaluación de riesgos, el control de costos y la adquisición de materiales.
Hay una variedad de factores a tener en cuenta para gestionar con éxito un proyecto de construcción, como los que se enumeran a continuación:
- planificación detallada: redactar un plan de proyecto exhaustivo que incluya objetivos, plazos, tareas, recursos necesarios, presupuesto y cronogramas para ayudar a evitar retrasos y sorpresas durante la ejecución;
- definición de responsabilidades: describir las obligaciones de cada miembro del equipo para evitar confusiones y garantizar que todos conozcan plenamente sus funciones y responsabilidades;
- Administracion de recursos: asignar los recursos necesarios para cada tarea;
- comunicación efectiva: mantener líneas de comunicación abiertas y constantes con todos los profesionales involucrados, como el equipo, los clientes y las autoridades pertinentes para evitar malentendidos y permitir una pronta resolución de problemas;
- Gestión sistemática del riesgo, : identificar y evaluar posibles riesgos relacionados con el presupuesto y el cronograma del proyecto;
- monitorear y controlar: seguimiento y control del desarrollo del proyecto de acuerdo con los planes preestablecidos;
- la gestión del cambio: definir métodos organizados y registrados para manejar posibles modificaciones durante su implementación, considerando el impacto en los presupuestos, los cronogramas y la calidad;
- control de calidad: pruebas e inspecciones frecuentes para garantizar que el proyecto avance según lo planeado y cumpla con los criterios de calidad establecidos;
- gestión de documentos: mantener registros actualizados de todas las comunicaciones, planes, modificaciones y decisiones del proyecto para mantener la continuidad y la transparencia legal;
- cierre del proyecto: últimas entregas, inspecciones y deberes contractuales; evaluando todos los aspectos para prever posibles mejoras para futuros proyectos.
Gerente de Proyecto en construccion
El Gerente de Proyecto es la principal persona a cargo del deber expresado y juega un papel vital para garantizar que el proyecto se complete de manera efectiva.
Las actividades de los directores de proyectos suelen estar respaldadas por el uso de herramientas específicas, como el Sistema de gestión BIM, nosotrosBIM.
usBIM es un sistema integrado de 15 aplicaciones online con 10 GB de almacenamiento en la nube que proporciona al profesional una serie de funciones como las que se detallan a continuación:
- visualización y gestión de los formatos de archivos más utilizados en la industria de la construcción (.IFC, .BCF, .RVT, .RFA, .DWG, .DXF, .LAS, .LAZ, .geoJson; etc.)
- almacenar y compartir cualquier archivo de proyecto independientemente del formato de datos, el lugar de trabajo o el dispositivo utilizado;
- gestión de datos en vivo en la nube;
- flujos de trabajo y procesos rastreables;
- colaboración en tiempo real con todo el equipo de diseño, construcción y mantenimiento;
- servicios de comunicación como chat en línea, reuniones y uso compartido de escritorio;
- Estimación de costos colaborativa, directamente en línea y sin necesidad de instalar ninguna aplicación.
usBIM.resolver: la innovadora app para la Gestión de Proyectos en Construcción
software ACCA, el desarrollador italiano líder de soluciones BIM para la industria AEC, ha diseñado específicamente usBIM.resolver, la aplicación práctica que ayuda a los profesionales a hacer más eficiente la gestión de proyectos de construcción.
usBIM.resolver es el innovador software de gestión de construcción basado en la nube que permite a los profesionales planificar, programar y monitorear el progreso de cualquier proyecto de construcción.
El software hace que la coordinación y colaboración entre equipos sea más fácil e intuitiva al proporcionar una variedad de utilidades, incluidas las que se enumeran a continuación:
- un sistema de cuadrícula simple o un tablero Kanban clásico para asignar, iniciar, rastrear, gestionar y controlar las diversas actividades de cualquier proyecto;
- diseño de flujos de trabajo de tema a tarea;
- actualización del progreso de una actividad eligiendo entre diferentes estados de actividad: "borrador", "pendiente", "en progreso", "completado" y "cerrado";
- personalización personal de pestañas con colores, etiquetas, prioridad, fechas de vencimiento para tener una visión general de todas las tareas planificadas con sus respectivos gerentes;
- Chat en vivo integrado en cada tarea del proyecto de construcción.
Gracias a estos servicios los usuarios pueden realizar una serie de actividades como las siguientes:
- planificar, gestionar y controlar tareas fácilmente;
- asignar tareas a los miembros del equipo para correcciones o cambios;
- comunicarse y compartir archivos con sus colegas a través de un chat integrado;
- iniciar sesión y actualizar la tarea desde cualquier dispositivo;
- ver y explorar sus modelos directamente desde el visor en línea;
- identificar el problema y crear nuevas tareas de resolución.
Todas estas características brindan a los profesionales los siguientes beneficios que se enumeran a continuación:
- simplificación de la gestión de proyectos;
- seguimiento del avance del proceso de construcción en tiempo real;
- identificación de actividades lentas o ineficiencias en el trabajo grupal;
- evaluación de cualquier cambio con decisiones proactivas de flujo de trabajo para evitar ralentizaciones del proyecto;
- Mejor comunicación entre todos los miembros del equipo de construcción.
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