Un sector estable genera nuevas oportunidades de empleo, los dueños de negocios no tienen que perder tiempo y dinero rehaciendo el trabajo, y el perfil de habilidades mejorado de las personas que se beneficiaron de la capacitación y el desarrollo da como resultado proyectos de construcción de alta calidad, a tiempo y dentro del presupuesto.
Naturalmente, esto tiene un impacto positivo en la economía.
En la industria de la construcción, de la cual la industria de la construcción es una parte importante, el empleo formal representa el 62% de todos los empleos en el sector. Según los datos de las Estadísticas trimestrales de empleo, la industria aporta actualmente alrededor del 3% del producto interno bruto de Sudáfrica.
El sector formal también emplea a más de 250,000 personas en el Cabo Occidental.
Portavoz del Consejo (Negocios) – Danie Hattingh, el Consejo de Negociación de la Industria de la Construcción (BIBC), describe una fuerza laboral estable como aquella en la que los equipos crecen juntos y la movilidad profesional se mejora para hacer espacio continuamente para los nuevos ingresantes al sector.
“Una fuerza laboral estable se caracteriza por bajas tasas de rotación de empleados. Los trabajadores tienden a permanecer con sus empleadores durante períodos prolongados, fomentando una sensación de continuidad y confiabilidad”, afirma.
“La estabilidad implica un nivel constante de empleo sin fluctuaciones frecuentes en el tamaño de la fuerza laboral. Esta coherencia proporciona a los empleados una sensación de seguridad y previsibilidad en sus trabajos”.
La negociación colectiva es una excelente manera de fomentar una relación sana y cooperativa entre trabajadores y empleadores.
En esencia, dice Hattingh, la negociación colectiva garantiza que la rentabilidad no sea “a cualquier costo”.
“Al nivelar el campo de juego en términos y condiciones de empleo justos, todos los empleadores de la industria están compitiendo en puntos de venta únicos (PVU), como la calidad o los tiempos de respuesta rápidos, en lugar de en los costos laborales.
“Los servicios de valor agregado que vienen con acuerdos negociados sirven tanto a los empleadores como a los empleados de la industria, quienes pueden acceder a servicios de prevención y resolución de disputas diseñados para mantener la paz en la industria. De este modo se evitan huelgas perturbadoras a gran escala”.
Si bien es posible que la negociación colectiva no controle directamente las fluctuaciones del mercado, puede ayudar a mitigar el impacto de la volatilidad en los trabajadores y crear un entorno laboral más estable y predecible.
La portavoz del consejo (laborista) – Luyanda Mgqamqo, BIBC, explica que las partes en un consejo de negociación representan tanto a los trabajadores (sindicatos) como a las empresas (organizaciones de empleadores). Si bien el establecimiento de un consejo de negociación requiere un mínimo de 1 sindicato representativo y 1 organización empleadora, todos los consejos de negociación tienen diferentes combinaciones y números de partes.
“El BIBC, por ejemplo, tiene actualmente 6 partidos representados en el Consejo. Tres de los partidos son sindicatos y tres son organizaciones de empleadores”, dice Mgqamqo.
Estas seis partes se reúnen cada tres años para negociar nuevos términos y condiciones de empleo, que se recogen en un convenio colectivo. Luego se presenta al Ministro de Empleo y Trabajo para su consideración. Los Convenios Colectivos podrán negociarse anualmente.
Mgqamqo añade que, dado que hay otros participantes de la industria que no son signatarios del acuerdo, el consejo de negociación solicita al Ministro de Empleo y Trabajo que extienda el acuerdo negociado a quienes no son partes. Esto crea la igualdad de condiciones que se necesita para que la industria compita con puntos de venta únicos y no con costos laborales reducidos y explotadores.
Uno de los principales beneficios que pueden surgir de estas negociaciones es la participación en un fondo de jubilación. Esto libera la carga de brindar atención a los jubilados indigentes del Estado y a familias igualmente indigentes.
“Los empleadores responsables y sus empleados habrán contribuido a los futuros ingresos de jubilación, discapacidad y costos funerarios durante el empleo de los empleados”, dice Mgqamqo.
“Entonces, una provisión de vacaciones y una bonificación, que se incluyen en el salario diario, garantiza que los empleadores no tengan que buscar ingresos al final del año. El BIBC, en su función de Administrador de Beneficios a los Empleados,
recauda y mantiene estas contribuciones diarias en provisión y las paga en nombre del empleador al comienzo del período de cierre de la industria en diciembre”.
La misma disposición se aplica a las vacaciones anuales.
Hattingh señala que factores macroeconómicos como la energía, el transporte y la infraestructura de comunicaciones son ejemplos de cuestiones en las que la industria necesita trabajar en conjunto, independientemente de si son competidores o no.
"Tanto los empleadores como los empleados pueden trabajar juntos para encontrar soluciones innovadoras a los desafíos, aprovechando las diversas perspectivas y experiencia dentro de la fuerza laboral".
