Como saben las empresas de construcción ocupadas, el tiempo es dinero. Entonces, desea aprovechar al máximo ambos al maximizar Productividad para Trabajadores de la Construcción.
Eso es particularmente importante en estos días porque la industria está experimentando una escasez de trabajadores sin precedentes. Aproximadamente el 81 por ciento de las empresas de construcción tienen dificultades para encontrar mano de obra calificada para cubrir los puestos vacantes, según el informe 2020 Construction Hiring and Business Outlook de Associated General Contractors of America.
Si bien la escasez de mano de obra ha sido un problema durante la última década, el COVID-19 empeoró el problema debido a los cambios en los protocolos de seguridad, la salud de los empleados y las cadenas de suministro.
Según Associated Builders and Contractors, los precios de los materiales de construcción como la madera han estado subiendo durante meses. Además, una creciente demanda de productos podría mantener los precios al alza.
Además de estos desafíos, se puede agregar la falta de claridad y la incertidumbre de dónde se encuentran las empresas cuando los proyectos se retrasan o cancelan, y los bloqueos están a la vuelta de la esquina.
Por eso, más que nunca, mejorando la productividad se ha vuelto vital para controlar los costos y cumplir con el cronograma.
Aquí hay cinco técnicas de gestión del tiempo para empresas de construcción de todos los tamaños para la productividad de los trabajadores de la construcción.
#1: Horarios
La programación es el corazón de cualquier proyecto de construcción. Cualquier retraso puede causar un efecto dominó que afecta significativamente la línea de tiempo. Los gerentes y supervisores de proyectos deben revisar, administrar y realizar un seguimiento de cerca de los proyectos de construcción. Incorpore contingencias y esté preparado para hacer cambios según sea necesario para adaptarse cuando las cosas salgan mal, porque nunca nada sale exactamente como se planeó.
#2: Transporte
Los trabajadores de la construcción a menudo necesitan estar en diferentes trabajos en diferentes momentos, y esos trabajos pueden estar en lugares remotos. La planificación de rutas puede maximizar el tiempo de los empleados en la carretera, así como reducir el tiempo necesario para crear rutas. El software de planificación de rutas asequible hace que sea más fácil y rápido crear rutas que minimicen el tiempo de viaje de su equipo, para que puedan aprovechar al máximo su día.
#3: Mantenimiento
Cuando su equipo no ha recibido el mantenimiento adecuado, experimentará más averías. Eso se traduce en dólares perdidos y ejerce una intensa presión sobre su equipo para que las cosas vuelvan a funcionar. Mantenerse al tanto del mantenimiento planificado y realizar reparaciones rápidamente en activos críticos es clave para cualquier empresa de construcción que quiera competir de manera efectiva. Un programa de mantenimiento preventivo lo ayudará a realizar tareas de mantenimiento de manera proactiva, mejorando los ciclos de vida de los equipos y reduciendo el costoso y estresante tiempo de inactividad.
#4: Seguimiento de Activos
Las empresas de construcción ocupadas necesitan equipos confiables para entregar un trabajo de calidad dentro del presupuesto y el cronograma. El software de seguimiento de vehículos y activos utiliza tecnología GPS para ayudar a los gerentes a rastrear activos móviles y monitorear el comportamiento del conductor. Eso lo ayuda a mantener un flujo de trabajo sólido al saber siempre dónde están sus vehículos, activos y equipos de construcción. También puede proteger el equipo de construcción valioso al recibir alertas cuando se mueve el equipo, cuando se usa el equipo y si un activo abandona el sitio de trabajo.
#5: Inventario y Suministros
La administración de inventario y suministros lo ayuda a evitar problemas que desperdician tiempo y dinero, como quedarse sin piezas, buscar piezas perdidas o duplicar el inventario que no sabía que tenía. El software para la gestión de inventario puede ayudar a identificar lo que necesita para cada proyecto. Cuando surge una emergencia, esta información proporciona datos críticos para tomar decisiones rentables. También ayuda a su organización a ahorrar tiempo y dinero al mejorar los procesos de seguimiento, almacenamiento, pedidos e inventario.
Las empresas de construcción deben poder reaccionar rápidamente cuando las cosas cambian, para mantenerse por delante de la competencia. Preparar a su equipo para el éxito con estas herramientas puede brindarles una ventaja cuando se trata de cumplir con los plazos y mantener contentos a los clientes.
