Pregúntele a cualquier contratista o consultor y le dirá que hoy en día es una tarea abrumadora contratar y retener empleados calificados. La tasa a la que el personal calificado deja su trabajo es desalentadora para un empleador que luego debe someterse a un proceso de asignación de tareas de entrevista, contratación, capacitación y entrevistas. Pero ¿por qué se van?
En la mayoría de los casos, se van en busca de mejores ventajas. Las empresas incipientes son las más afectadas por la amenaza de rotación de personal en comparación con las organizaciones establecidas. Las personas con habilidades únicas son las que probablemente se mudarán si sienten que lo que obtienen no es proporcional a los servicios que ofrecen.
Para responder a la rotación de personal, la mayoría de las organizaciones están en el modo de reclutamiento. Cada dos veces están publicando anuncios de trabajos en línea.
Pero, ¿qué pueden hacer los empleadores para retener a los empleados calificados en sus organizaciones?
Bueno, asegúrese de revisar de vez en cuando los beneficios de sus empleados. Si no reconoce los esfuerzos que sus empleados ponen en su empresa, definitivamente recurrirán a otras empresas florecientes. Un empleador debe entender que las personas capacitadas son muy buscadas y retenerlas debe ser su primera prioridad. En caso de que enfrente desafíos financieros, sea honesto con su personal y asegure que si las cosas mejoran, tendrán la oportunidad de beneficiarse.
También es importante que hagas sentir a tus empleados que son parte de tu organización. Un empleador puede lograr esto implementando ideas positivas de su personal. De lo contrario, si nuestro personal siente que no se les está tomando en serio, pueden optar por no participar y conseguir que otra persona realice las mismas funciones que la anterior podría ser una tarea difícil.
En la mayoría de los casos, antes de renunciar, los empleados muestran algunas señales. Por ejemplo, tomar mucho tiempo para terminar una tarea y, a veces, aumentar los errores relacionados con el trabajo, además del ausentismo y la tardanza en el trabajo. Es recomendable que si el empleador nota estos signos actúe de inmediato tratando de identificar cómo se puede rectificar la situación.
En general, como empleador, debe estar preparado para identificar cualquier signo inusual de su personal. Por ejemplo, un empleador que de repente comienza a ir a trabajar elegantemente vestido podría indicar que probablemente vaya a una entrevista de trabajo.
Finalmente, no olvide que incluso si su empleado calificado decide renunciar, es posible que regrese. Así que asegúrele que en caso de que no tenga éxito, siempre puede regresar. Mantener a su empleado calificado requerirá su esfuerzo y sus recursos también. Son difíciles de encontrar, por lo que debe ser una prioridad en su agenda hacer que se sientan cómodos trabajando con usted.
