Como gerente, obviamente necesita resultados positivos fantásticos de sus empleados en un sitio de construcción al llevar a cabo un proyecto. Eres muy consciente de que nadie te entregará lo que necesitas si no está bien motivado o no tiene moral.
Cuando los empleados en un sitio de construcción tienen la moral baja hacia su trabajo de construcción, créanme, perderán.
Como gerente, siempre debe tener buenas tácticas creativas que adopten cambios positivos en sus empleados en un sitio de construcción antes de que se retrase en el proyecto con un cronograma ajustado.
Aquí le mostramos cómo aumentar la moral de sus empleados en un sitio de construcción:
1) Siempre pide retroalimentación
Trabajar con empleados en un sitio de construcción sin recibir retroalimentación de ellos es más como administrarse a uno mismo y no a los trabajadores. Estar abierto a ellos y darles permiso para contribuir de manera positiva es la mejor manera de saber a qué se enfrentan y qué necesitan para hacer el trabajo.
La retroalimentación lo ayudará a usted, como gerente, a saber dónde todo va mal o bien para que pueda mejorar lo mismo o hacer cambios estáticos.
La mejor manera de lograr esto es hacer una lluvia de ideas con ellos.
2) Desarrolle pistas de promoción sólidas y transparentes.
Sus empleados de construcción necesitan ver que usted realmente tiene en mente su bienestar social.
Para mantener la moral de los empleados, no solo déles promociones, sino también un pequeño aumento de salario cada uno o dos años. Esto aumentará mucho su moral. Sin embargo, es necesario darles algunas condiciones. Por ejemplo, sus promociones e incremento salarial se basarán en su producción.
3) Haga que las pausas para el almuerzo sean reales
Se ha demostrado a través de investigaciones que la mayoría de los empleados no van a almorzar durante sus descansos. En una investigación realizada por una empresa canadiense, NPR, solo una de cada cinco personas toma descansos para almorzar y es menos probable que esos trabajadores administrativos se alejen de sus escritorios para tomar un descanso. Esto a cambio resultó en una baja productividad en la tarde debido a la falta de moral.
4) Celebrar aniversarios de trabajo.
Como gerente, debe apreciar los aniversarios de trabajo de sus empleados, esto los mantendrá activos y se sentirán muy apreciados.
Los aniversarios de trabajo son hitos en la relación entre un empleado y una empresa. Según una encuesta de Globoforce, el 82 % de las personas se sentiría bien si la gente notara y reconociera su aniversario de trabajo, pero solo el 36 % de las personas dice que un aniversario de trabajo los hace sentir valorados.
5) Ofrezca a sus empleados algunos bonos sustanciales
A partir de una investigación realizada por la Universidad de Harvard, se descubrió que dar una bonificación clara, obsequios financieros incondicionales o sorpresa mantiene alta la moral de sus empleados.
Según la investigación, dar obsequios y bonificaciones es más eficiente que contratar más trabajadores porque los que tienes trabajarán más que los muchos desmotivados.
