Los proyectos de construcción pueden ser más intensivos en capital en comparación con otros tipos de proyectos. Como resultado, cada gerente de construcción necesita emplear buenas estrategias para administrar y monitorear un plan propuesto para garantizar su éxito. Sería una pérdida significativa si un proyecto falla debido a errores evitables o si el propietario rechaza el trabajo final.
Además, como gerente de proyecto, puede tener varios proyectos de construcción para supervisar simultáneamente, lo que puede representar un desafío para visitar sus sitios todos los días. Afortunadamente, hay cámaras en el sitio que puede usar para ver lo que sucede en tiempo real. Puede obtener la ayuda de compañías de cámaras de lapso de tiempo de construcción para capturar imágenes de un ciclo de proyecto desde el sitio, como Construir cámara o su empresa local.
Por mucho que le gustaría sobresalir en sus proyectos de construcción, debe ser consciente de cómo puede administrarlos de manera efectiva. A continuación hay cinco consejos en los que puede confiar para administrar sus proyectos de construcción de manera efectiva:
1. Supervisión remota
Tal vez se pregunte cómo puede supervisar a sus trabajadores de forma remota. Después de todo, podría ser imposible visitar los sitios de su proyecto todos los días. Si ese es tu desafío, no te preocupes más. La tecnología ha resuelto el rompecabezas por ti. Puedes aprovechar los drones equipados con una cámara. Los drones son eficientes para capturar imágenes fijas o imágenes en movimiento desde varios ángulos. Por ejemplo, puede capturar fotografías aéreas de todo el sitio del proyecto desde una altitud razonable. Además, puede mover su dron de una posición de su sitio a otra de forma remota utilizando una aplicación de teléfono inteligente.
Además, puede conectar en red su sitio con cámaras de alta definición en diferentes posiciones. Sin embargo, sería mejor buscar ingenieros de redes que puedan atender las necesidades de su negocio buscando más información en línea.
2. Planifique Con Anticipación
La planificación es esencial si desea que su proyecto se desarrolle de la mejor manera posible. Como dice el adagio, no planificar es planificar el fracaso. La planificación puede ser una tarea sencilla si ha trabajado en varios proyectos de construcción anteriormente. La experiencia es una ventaja, ya que lo equipa con el conocimiento de cómo resolver los desafíos que puede esperar y tomar medidas para mitigarlos. Alternativamente, puede delinear los procedimientos para resolver los obstáculos para evitar descarrilar el flujo de trabajo cuando surjan los desafíos esperados.
Además, la planificación implica ser detallado, especialmente con el alcance de tu trabajo. Capturar todos los detalles en su plan le permite identificar los recursos que necesita para su proyecto. Los recursos pueden incluir mano de obra, materiales, herramientas y equipos.
Otra cosa que debe hacer en la etapa de planificación es involucrar a las partes interesadas adecuadas, como proveedores y contratistas, en la programación de los hitos del proyecto y sus plazos.
3. Se Flexible
Durante sus proyectos, es posible que deba hacer los ajustes necesarios para adaptarse a los desafíos que no había previsto. O bien, puede que tenga que revisar sus planes para mejorar su flujo de trabajo. Cualquiera que sea la circunstancia, asegúrese de ceñirse a su presupuesto tanto como sea posible para evitar inflar el costo de su proyecto. Algunos de los problemas que pueden hacer que tenga que reajustarse incluyen retrasos en la entrega materiales. Mientras tanto, mientras espera sus materiales, puede cambiar su atención a otras secciones de su proyecto para evitar demoras.
4. Administre su fuerza laboral
Gestionar bien a sus empleados en cada paso del proyecto es crucial. Cada trabajador debe ser consciente de los objetivos del proyecto. Es posible que deba organizar a sus trabajadores en equipos y nombrar un líder de equipo que le informe directamente. El líder debe dar informes diarios de los hitos cubiertos. Puede agrupar sus grupos según su profesionalismo para promover una mejor coordinación. Además, una buena gestión de la fuerza laboral requiere excelentes habilidades de comunicación y de trato con las personas. Como resultado, designe líderes que tengan las habilidades comunicativas y interpersonales adecuadas.
5. Presupuestar
El presupuesto es necesario para estimar el costo de su proyecto. Cuando se conoce el costo anticipado del proyecto de construcción, puede decidir si vale la pena hacer el proyecto o postergarlo por un tiempo. Al calcular el presupuesto, debe incluir todos los materiales, salarios, equipos y permisos necesarios.
Para ayudarlo a presupuestar correctamente, puede:
- Usar datos de proyectos anteriores.
- Considere otros factores como la apreciación de los materiales en su presupuesto.
- Incluye el costo del terreno si aún no lo compraste.
Compra de software de gestión de la construcción para proyectos complejos y a largo plazo proyecta también puede ayudarle con sus tareas de planificación y elaboración de presupuestos. Sin embargo, el software puede ser costoso; por lo tanto, podría no ser una prioridad si infla tanto su presupuesto.
Consideraciones Finales:
La gestión de proyectos puede ser una tarea desalentadora y desafiante. Como resultado, es posible que deba mejorar sus habilidades de gestión de proyectos. Con suerte, este artículo le ha brindado suficientes consejos para lograr una entrega de proyectos de construcción sin problemas y completarlos en un cronograma establecido. También puede buscar más información en línea para mejorar su conocimiento.
