La gestión eficaz del desempeño no se trata solo de tratar con los que tienen un desempeño deficiente. Es un proceso que implica más que contratar a las personas adecuadas. Tiene que ver con establecer las expectativas de los empleados, capacitar a los empleados para que entreguen de manera efectiva un producto de alta calidad a tiempo. Más de lo que la gente pensaría, a veces se trata de despedir a los empleados de bajo rendimiento.
Contrata a las personas adecuadas
Si obtiene el mejor talento en primer lugar, pasará menos tiempo entrenando su desempeño. Los pasos iniciales incluyen esfuerzos de reclutamiento. Estos continúan a través de las etapas de selección y entrevista en persona. Incluso después de una contratación, durante el período introductorio de empleo, debe ser diligente para determinar si tomó o no una buena decisión de contratación.
Establecer expectativas
Los empleados deben pasar por una orientación completa. La orientación ayuda a familiarizar al individuo con su organización. También conocerán sus funciones y la cultura general de la empresa. Esta etapa es importante para motivar a los nuevos empleados e inspirar una actitud positiva sobre la oportunidad de trabajar contigo.
Entrenamiento de rendimiento
Los mecanismos más básicos para el entrenamiento de desempeño son los procedimientos de disciplina progresiva y las evaluaciones de desempeño periódicas. Además de las evaluaciones de desempeño anuales o semestrales, los empleadores de la construcción pueden usar listas de verificación o informes de inspección para ofrecer retroalimentación a los empleados diariamente. Esta retroalimentación puede tener un impacto inmediato en la identificación y mejora de los problemas de rendimiento.
Malos artistas
El despido efectivo de los empleados elimina a los empleados de bajo rendimiento y envía un mensaje a los empleados restantes. Aunque es la más negativa de las herramientas de gestión del rendimiento, su eficacia es incomparable. El objetivo final es seleccionar empleados de alto rendimiento y evitar disciplinar a los de bajo rendimiento. Lograr esto ayudará a la organización a mejorar su desempeño general.
