Por: Matthew Silvester – Director de JinkoSolar Holding Co. Ltd para Medio Oriente y África
Matthew Silvester fue nombrado director para Oriente Medio y África de JinkoSolar Holding Co., Ltd en abril de 2012. Dice que JinkoSolar Holding Co., Ltd. se formó en 2006 en China. La empresa tenía como objetivo proporcionar una solución integral de energía limpia y convertirse en el líder de la industria. Y su visión es ofrecer las soluciones de energía solar más limpias, eficientes y económicas para un futuro sostenible.
JinkoSolar producía lingotes al principio. En 2009, comenzó a centrar su negocio en la fabricación de módulos y células solares. En 2010, Jinko cotizó en NYSE con éxito. En 2011, Jinko alcanzó una capacidad de 1 GW y se convirtió en la sexta empresa solar fotovoltaica más grande del mundo y la única empresa solar china que obtiene beneficios anuales. En 6, JinkoSolar aseguró su posición de liderazgo con la participación de mercado número 2012 en Italia y Sudáfrica, número 1 en China y Francia, número 2 en Alemania y con sus 4 oficinas construidas en todo el mundo. En 13, JinkoSolar amplió su capacidad a 2013 GW y se convirtió en la primera empresa solar en obtener beneficios en el segundo trimestre de 1.5.
Según Silvester, Jinko ha tenido mucho éxito en África y Oriente Medio, especialmente en Sudáfrica, que tiene el programa de alimentación más desarrollado del continente con 2 rondas o 1.1 GW ya adjudicadas y otros 450 MW previstos para agosto de 2013. África ha se ha visto afectado por problemas de electricidad durante décadas con más del 80 por ciento de la población viviendo sin una fuente confiable de electricidad, dice Matthew Silvester, JinkoSolar Holding Co., Ltddirector para Medio Oriente y África.f.
Según Silvester, el problema energético ha afectado la economía de África especialmente en los negocios, la salud y la educación. Dice que la producción y distribución de energía (gas, carbón, nuclear, etc.) es demasiado lenta y engorrosa para tener un efecto real a corto plazo en el alivio de estas deficiencias y llevar electricidad a la mayoría de la población. Dice que algunos países como Ghana y Senegal depende del petróleo y el gas natural importados para alimentar sus plantas de energía y ahora está luchando para pagar las crecientes facturas. En Senegal, el gobierno depende del petróleo importado para alimentar todos menos 66 megavatios de su red de 623 megavatios de capacidad. Cuando los precios del petróleo superaron los 100 dólares el barril, el gobierno, que subvenciona los precios de la electricidad, se vio muy afectado. El gobierno ha gastado más de US$300 millones en subsidios no planificados desde 2004 para aliviar el aumento de los costos de electricidad de sus ciudadanos y anticipa otro año difícil, ya que los precios suben mes tras mes.
También señala que una planta alimentada con gas o carbón tardará de 2 a 5 años en planificarse y aprobarse y de 3 a 7 años más en implementarse, mientras que una solar fotovoltaica tardará de 3 a 9 meses en planificarse y aprobarse y luego de 3 a 6 meses en instalarse.
El otro problema tiene que ver con la distribución, por cada kilómetro que necesite mover la electricidad, la infraestructura le costará 1 millón de dólares si tiene en cuenta las grandes distancias de África entre las comunidades, esto se vuelve económicamente inviable y mucho menos las pérdidas de electricidad inherentes a la distribución a gran escala. .
La energía fotovoltaica u otra fuente renovable, por otro lado, se puede construir localmente en cada sitio requerido en un tiempo mínimo y a un costo mucho menor. Existen problemas relacionados con la gestión y el mantenimiento de microrredes en áreas remotas, pero este problema se puede aprovechar en creación de empleo local y educación.
El director de JinkoSolar dice que estos problemas no pueden ser resueltos por una empresa o una sola tecnología, como los requisitos globales para el acceso al agua, los alimentos, la educación, la atención médica, etc. y la capacidad de llegar a un gran porcentaje de la población con acceso regular y seguro a la electricidad. necesidades, un enfoque múltiple.
Agrega que su empresa ha trabajado en estrecha colaboración con los gobiernos locales, agencias y ministerios, corporaciones locales e internacionales, además de bancos y ONG en toda África para establecer las mejores prácticas y políticas para electrificar África.
Él dice que el proceso es largo y complicado, pero están llegando a nuevas comunidades y países cada mes y Jinko, como corporación, ha invertido mucho en los mercados de África en términos de una fábrica, personal y responsabilidad corporativa y obsequios a hospitales, escuelas y proyectos de conservación en todo el mundo. continente.
Las inversiones continuas en tecnología y el éxito del modelo integrado vertical completo han sido fundamentales para reducir el costo de la electricidad solar. Con mejoras continuas en el control de calidad, la más alta automatización, escalas de producción crecientes e innovación en I+D, JinkoSolar ocupó el primer lugar en estructura de costos en 1. Acelera el paso para alcanzar la paridad de red a escala global. En ese punto, en la mayoría de las áreas de economía desarrollada y ricas en radiación, debería costar menos generar electricidad solar que comprar electricidad de la red.
JinkoSolar es un defensor proactivo de políticas y partidario de numerosas iniciativas de conciencia ambiental. Aboga por cuestiones específicas relacionadas con los cambios climáticos, la política energética racional y rentable, la energía limpia y el desarrollo de productos de la industria solar. JinkoSolar intentó influir en el diálogo sobre políticas públicas de varias maneras. En China, su CEO como Representante del Consejo de Estado de China abogó por la necesidad de un desarrollo sostenible de la energía solar fotovoltaica y propuso sugerencias sobre el diseño de políticas climáticas, FIT, objetivos de energía renovable y otros temas en China durante las Reuniones del Consejo de Estado. El equipo técnico de JinkoSolar brinda sugerencias sobre una variedad de importantes problemas de suministro de la industria y el mercado de la energía, incluidos los estándares de calidad y los códigos para el producto. Como miembro clave de varias asociaciones de la industria, JinkoSolar participó activamente en consultas con legisladores federales sobre recomendaciones y programas de consenso de la industria que guiarán a la industria solar sobre las mejores prácticas para la responsabilidad ambiental y social.
Jinko, a través de su sólida red de socios, ha recibido 81.5 MW en la Ronda 1 y otros 220 MW en la Ronda 2 en tres proyectos separados, lo que le da a Jinko casi el 30 % de la participación de mercado. También ha ganado proyectos en Kenia, Namibia, Ghana, Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Sudán, etc
Además de esto, Jinko está en proceso de completar una instalación de fabricación fotovoltaica de 100 MW en Ciudad del Cabo, Sudáfrica, para cumplir con los requisitos del mercado local.
Silvester señala que no hay duda de que la energía renovable reemplazará por completo a las tradicionales algún día en el futuro. Y creen que la energía solar es la mejor de ellas hasta ahora, porque es segura, limpia, ilimitada, consistente y económica. Por lo tanto, la industria de la construcción también debe centrarse gradualmente en el ahorro de energía y las energías renovables en el futuro.
